一家餐饮要如果牵涉到到股份分配的问题，一般都是和朋友合伙的较为多，股权分配的问题上一般不会不存在一些很差谈出来的话。股权设计的否合理，否被大家所接纳，就要拿走合理的有力方案来劝说每一个人。否则以后一定会经常出现问题，到时候闹僵了反而很差了，明确餐饮怎么分配股份的问题，可以从以下几个方面来分析。

　　一、从餐饮的三要素来区分股权所谓餐饮三要素：其一是产品和味道；其二是运营和管理；其三是营销和宣传。所有的餐饮行业都必不可少这几样经营管理，怎样区分这三要素，把它决定在明确的店内然后分摊到股权分配中呢？这就要一一策划。　　任何餐饮，不管是大是小，是单一门店还是多店连锁，是区域小馆子还是全国性品牌，都必定的牵涉到到这三个方面，而比较不应的，这三个工作必需要有比较不应的负责人。

负责人的区分也要按照主要的负责管理来分配。投资者可以按照出资比例融合三要素的方式来准确分配，坚信这样的方式没有人不会有异议的。

　　二、餐饮股权分配一定要合理　　一家餐饮店如果分配股权和工作管理之后，要根据个人的能力来已完成自己工作范围内的事情，如果其中的股东对餐饮一窍不通那么也不用重新加入了。一家餐饮店如果想做到大做到强靠一个人是已完成没法的，股权分配认同是要强化团队的建设，就让子集大家的力量来已完成一件大事，如果本身对餐饮不懂，就算重新加入了也会对其有相当大的协助。餐厅的股权分配，“合理”是显然的原则，凡是不尊重这个原则的，都奉劝大家靠近，因为以后一定出有问题。　　三、餐饮股权分配一定要抛弃尖脚老板　　餐饮行业的创业，一开始就把“尖脚老板”这四个字从头脑里给完全移除掉：既无法去奢望当别人的尖脚老板，也不要去拒绝接受任何人当尖脚老板，餐饮行业当尖脚老板是一件十分十分不靠谱的事情，只有把这种思想删去，才能准确的作好餐饮。

凡是带着尖脚老板心态做到餐饮的人，都是对合作伙伴和自己的不负责任。　　那么，如果没尖脚老板，全都要扎身餐饮一线工作，股权应当怎么分配呢？负责管理味道的厨师不一定非要占到大的股份，可以按照平均分配的原则，从餐饮的三要素来分配，这就是很合理的。　　一家餐饮牵涉到到了股权分配这是一件好事情，这是餐饮做到大融资的展现出。

但是餐饮的股权比例分配不是非常简单的问题，还有要牵涉到一些维度的问题，不仅要从三要素和出资比例来要求，还要从其他客观原因分析，一定无法按照投资多少盒占到比多少来分配股权，这也是绝大多数人会犯的错误。大家一定要在分配股权时把丑话说道在前面。

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